I. 왜 Cooperation & Coordination이 중요한가.
빠르게 변해가는 사회는 남보다 앞서기 위한 경쟁을 낳았고, 시간이 지날수록 그 경쟁은 심화되고 있다. 경쟁에서 이기면 승리하고 지면 도태하기 때문이다. 결국 무한 경쟁시대라고 이를 수 있는 때가 왔다. 함께 성장하려는 문화가 사라진 것이다.
이러한 경
기업들이 경쟁하는 방식을 바뀌게 한다. 기업간의 경쟁은 과거의 경우에는 비교적 순수한 형태의 경쟁, 즉 같은 제품을 생산할 때는 순수한 경쟁적 관계(pure competition)가 되고, 부품공급자과 완제품생산자의 관계는 협력적 경쟁관계(cooperative competition)이었다. 그러나 정보기술발전은 이러한 형태의 경쟁
기업간 협동 작업, 네트워킹 등을 통해서 효과를 배가시킬 수 있다. 이러한 모든 요소들은 혁신과 성과 향상을 추구하기에 적합한 환경 구축에 기여한다.
새로운 조직 구조를 채택한 기업들은 자신들의 고객과 공급업체와 같은 외부 조직들과 보다 강력하고 생산적인 연결 관계를 가지고 있다는 것이
Cooperative Work)"이라는 개념이 기초가 되었다. 이 소프트웨어는 소규모 집단의 사람들이 같은 작업을 하거나 스케줄에 맞춰 공동작업을 하는데 적합하도록 설계되어 있었는데, 네트워크(network)가 발달함에 따라 기존의 응용프로그램을 네트워크 하에서 효율적으로 운용하기 위하여 랜(LAN)규격으로 변화
기업의 규모가 클수록, 현지시장의 중요성이 클수록, 해외영업의 경험이 많을수록 위탁경영이나 프랜차이즈 등의 계약방식을 선호하는 경향을 보인다. 이러한 원인은 제조업과는 다르게 호텔의 핵심 역량이 제조기술 등이 아니기 때문에 계약을 통한 핵심 역량 유출의 위험이 적고, 실패의 부담을 줄
실패를 안고 물러 설 수 밖에 없었다. 이 실패로 깨달은 것은 "해서는 안 되는 사업을 하지 않도록 하는 것"이다. 그들이 가장 잘 할 수 있는 일은 [메리어트]의 시발점인 식음사업과, 숙박사업이라는 것을 알게 되는 데는 오래 걸리지 않았다. [메리어트]는 [디즈니(Disney)]를 인수할 기회가 있었지만 하지
기업간 전략적 제휴를 성공으로 이끄는 개념적 모형을 개발하였다. 이들은 제휴의 성과는 아래 페이지의 그림과 같이 4Cs로 불리는 보완적 기술(complementary skills), 협력적 문화(cooperative cultures), 양립 가능한 목표(compatible goals), 부담할 수 있는 위험수준(commensurate levels of risk)의 4요소를 가지고 있는 파트
경영경제학 발전에 있어서 결정적 기여를 한 3대 학자로서 우리는 Koln의 Schmalenbach, Berlin의 Nicklisch 그리고 Frankfurt의 Schmidt를 든다. 그런데 Nicklisch는 대차대조표 정태론을, Schmalenbach는 대차대조표 동태론을 그리고 Schmidt는 대차대조표 이원론 또는 유기론 을 주장하였다. Nicklisch가 기업 의 재무안전성을
Ⅰ. 서론
Buzzell과 Gale의 실증연구(1987)에 따르면 선발기업이 높은 시장점유율을 보이는가의 여부는 규모의 경제(economy of scale) 효과에서 가장 크게 좌우된다. Buzzell과 Gale은 이러한 규모의 경제를 최소효율 생산규모(minimum efficiency scale)로 측정하고 있다. 즉 기존기업들에게 해당 산업에서 신규로 진입